Что такое дочерняя компания: понятно и просто

Как создать «дочку»?

Можно выделить 2 основных способа создания дочернего ООО. Рассмотрим каждый по порядку.

Первый способ

Нужно составить особый нормативный акт – устав предполагаемого объединения, где следует отметить все подлежащие выполнению условия. Если базовый капитал предприятия находится в руках нескольких акционеров, нелишне документально зафиксировать долю каждого из них. Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол. Не забудьте указать в нем место расположения и контактные данные. Помните, что подписывать такой документ имеет право только руководитель главной компании

Как уже отмечалось выше, важно погасить все имеющиеся долги на момент открытия дочернего предприятия. Если же у последнего возникнут трудности из-за недостаточного финансирования, то оно будет обязано понести убытки в пользу головного офиса

Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол.

Когда все вышеперечисленные документы будут оформлены, назначен главный бухгалтер, все бумаги нужно будет отнести в налоговую инспекцию для регистрации. После этого можно считать, что ваше дочернее предприятие готово к функционированию.

Второй способ

Рассматривается в том случае, когда одно предприятие входит в состав другого на основании взаимовыгодного соглашения или по причине своей неконкурентоспособности. В народе такой метод называется поглощением слабой компании. Перед тем как взять ту или иную компанию под свое крыло, будущая материнская организация провоцирует разорение этого предприятия, а уже потом присваивает за маленькую сумму. Ярким примером такого поглощения может служить взаимодействие автомобильных концернов. В частности, самые крупные компании, такие как Volkswagen, Toyota, General Motors, сосредоточили в своих руках большую часть известных брендов машин.

Условия создания

Каким бы способом предприятие ни вошло в состав другого, необходимо, чтобы выполнялись следующие условия:

Важно в самом же начале определиться с направлением дочернего сообщества. Не стоит забывать, что производство может значительно отличаться, ведь, хоть дочернее предприятие и контролируется материнским, оно все же является самостоятельным лицом

Поэтому не помешает устав, предназначенный для подчиненной фирмы. Компания, являющаяся подведомственной, должна иметь собственную печать, номер счета в банке, адрес и физлицо. Назначьте директора, бухгалтера и договоритесь с ними о прибыли.

Назначьте директора, бухгалтера и договоритесь с ними о прибыли.

Вам придется обратиться в госпалату и предоставить такие документы:

Заявление.
Банковскую справку о вашем счете.
Подписанный вами устав.
Характеристики сотрудников дочернего предприятия.
Адрес подведомственной компании.
Письменные данные об учредителе.
Заверенные копии акта приема-передачи фонда и платежей.

Дочерние компании: определение и юридический статус

Определение дочерней компании с точки зрения российского законодательства можно найти в статье 67.3 Гражданского кодекса РФ:

Дочерняя компания считается отдельным субъектом с полным набором прав. У нее свой устав, свое руководство и отдельные бухгалтерские отчетности. Она самостоятельно выступает в качестве истца и ответчика в суде. Ее руководство принимает собственные решения в рамках должностных обязанностей.

Но, как и любая другая компания, она подчиняется своему собственнику, который разрабатывает устав организации, назначает директоров, принимает решение о выплате дивидендов. Как отмечалось выше, ключевое отличие состоит в том, что владельцем дочерней компании является подобная ей структура, а не физические лица или государство. Таким образом, дочернее предприятие:

Является самостоятельным юридическим лицом
Составляет отдельную бухгалтерскую отчетность
Имеет собственное имущество
Может представлять свои интересы в суде
Отчитывается перед материнской компанией

Исходя из юридической практики, компания признается дочерней, если материнской организации принадлежит более 50% голосующих акций или уставного капитала «дочки». При этом способ их приобретения не важен: материнская компания может создать «дочку» самостоятельно или выкупить ее у других собственников.

? В Гражданском кодексе прописаны и другие варианты установления «родства». Материнская компания может владеть дочерней не в полной мере: например, на основании договора доверительного управления. Помимо этого, зависимость одной компании от другой можно доказать в суде неограниченным количество способов, даже если материнская компания не имела доли в уставном капитале «дочки».

Наряду с понятием дочерних компаний, существуют также «сестринские» и «внучатые»:

сестринскими компании становятся, если принадлежат одной материнской компании;
внучатыми называют дочерние компании второй линии

Не во всех странах мира есть четкий аналог понятия дочерней компании. Чаще всего на других языках используют термин «аффилированные компании» – юридические лица, которые могут оказывать взаимное влияние на деятельность друг друга.

Взаимосвязи могут оказаться неожиданными для обывателя. Например, концерн Volkswagen производит достаточно бюджетные авто, и само его название в переводе с немецкого это “народный автомобиль”. Но не все знают, что к дочерним структурам концерна относятся элитные Bugatti, Bentley, Porsche. Кроме того, дочерней к Volkswagen является Audi с элитной Lamborghini.

Положительные и отрицательные моменты формирования

Такому типу предприятия не стоит волноваться по поводу вероятного банкротства, ведь все его долги и невыполнимые обязательства может погасить материнская фирма. Расчет бюджета и текущих расходов компании берет на себя проверяющая фирма. Дочерняя единица является более стойкой в плане конкуренции.

Основной недостаток формирования подобной организации заключается в полном подчинении головному офису, вплоть до вида производимой продукции. Полному контролю не подвергаются поставки, каждодневное производство и текущие финансы.

Дальнейшее развитие дочерней фирмы сопряжено с определенными трудностями. Это связано, прежде всего, с тем, что ее весь имеющийся капитал во власти головного офиса, поэтому вкладывать средства для развития дочерней фирмы бывает непросто.

Бывают неожиданные моменты, когда из-за недостатка финансирования принимается решение о дальнейшем закрытии некогда процветавшей дочерней фирмы.

Если обособленное предприятие оказывается в серьезных долгах перед контролирующим офисом, то при наличии большого финансовой бреши его могут закрыть.

Иной выход из данной ситуации заключается в снижении дочернего капитала при сохранении текущих темпов важного производства либо в прощении долга. Если задолженность дочерней организации произошла по причине недофинансирования со стороны, осуществляющей контроль материнской фирмы, то прощение долгов – это реальный способ ее реабилитации

Прощение долга является полноправным юридическим процессом, выполняемым на основании законов.

Процесс и этапы формирования

Если принято решение о создании подобной единицы для компании, то нужно собрать следующую документацию:

Регистрационные документы главенствующей компании.
Устав будущей организации.
Письменное решение о необходимом создании.
Заполненный бланк заявления по стандартной форме р11001.
Официальный документ об отсутствии какой-либо задолженности у материнской компании.

После этого нужно следовать следующему последовательному алгоритму действий:

Необходимо во всех подробностях составить официальный устав дочерней единицы, прописав в нем все важные условия. Если официальных держателей общего уставного капитала несколько, то в дополнении нужно будет подписать важный учредительный документ, где будет отражено точное распределение финансовых долей между ними.
После этого составляется письменный протокол официальных учредителей, либо пишется единоличное решение о создании обособленного филиала. Официальный документ скрепляется подписью председателя, действующим секретарем совета участников либо одним назначенным учредителем.
Для подотчетной компании нужно позаботиться об официальном юридическом адресе. Подтверждающий документ об этом факте должен написать назначенный директор материнского предприятия.
Головное учреждение не должно иметь финансовых повинностей перед федеральным бюджетом, местными налоговыми органами. В местной регистрирующей палате материнской фирмы нужно запросить подтверждающее письмо, где указано полное отсутствие долгов.
После этого следует заполнение формы р11001, где указываются все важные данные будущего предприятия.
Далее собранная документация совместно с бланком для создания предприятия отправляется в налоговый орган по месту размещения. После окончательного прохождения процедуры регистрации, обособленная дочерняя организация сможет свободно выполнять свои задачи: заключать важные договора, обладать собственным финансовым балансом, необходимым счетом в банке, официальной печатью.

Преимущества дочерних предприятий

Компания является дочерним предприятием, если она может быть охарактеризована как относительно самостоятельная организация, которая является подотчетной головной фирме. Такая форма имеет ряд неоспоримых преимуществ:

банкротство «дочки» практически невозможно, так как по всем долговым обязательствам ответственность несет главная организация (исключением можно считать тот случая, когда основная фирма сама терпит серьезные убытки);
всю ответственность за составление бюджета дочернего предприятия, а также покрытие его расходов берет на себя головной офис;
дочерняя организация может пользоваться репутацией, а также маркетинговыми атрибутами головной.

Стоит отметить, что заявленные преимущества относятся именно к руководящим органам «дочек».

Управление дочернего ООО

После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности

Предлагаем изучить каждый в отдельности

Предлагаем изучить каждый в отдельности.

Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.

Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.

И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Приветствуем вас! Ниже представлены ответы на несколько часто задаваемых вопросов о различиях между дочерней компанией и филиалом в России в 2023 году.

1. Чем отличается дочерняя компания от филиала?

Дочерняя компания и филиал — это две разные формы организаций в России.

Филиал является структурным подразделением основной компании, которая находится за ее пределами. Филиал действует от имени и в интересах основной компании. Он не имеет правовой самостоятельности и функционирует в соответствии с утвержденными правилами и политикой головной компании.
Дочерняя компания, напротив, является юридически самостоятельной организацией, возглавляемой основной компанией. Она имеет свои права и обязанности, а также может заключать собственные контракты и осуществлять финансовую деятельность.

2. Какой тип организации лучше выбрать — дочернюю компанию или филиал?

Выбор между дочерней компанией и филиалом зависит от ваших целей и потребностей.

Дочерняя компания может предоставить большую степень независимости и самостоятельности в принятии решений, а также возможность занять отдельную нишу на рынке. Однако она требует больших финансовых затрат и формально-правовых процедур для создания.
Филиал, с другой стороны, может быть более простым и быстрым вариантом для расширения деятельности основной компании, особенно если вам необходимо сохранить единую стратегию управления и контроля. Финансовые затраты на создание филиала также могут быть меньше по сравнению с дочерней компанией.

3. Какие ограничения могут быть у дочерней компании и филиала?

И дочерняя компания, и филиал подчиняются российскому законодательству и могут столкнуться с некоторыми ограничениями:

Дочерняя компания может иметь ограничения по участию в государственных закупках, особенно если у основной компании есть иностранный капитал.
Филиал, в свою очередь, может лишиться юридической самостоятельности и полностью зависеть от решений и политики основной компании.

4. Какие налоговые обязанности есть у дочерней компании и филиала?

Дочерняя компания и филиал обязаны выполнять определенные налоговые обязательства:

Дочерняя компания является юридически самостоятельной организацией и обязана платить налоги самостоятельно в соответствии с российским налоговым законодательством.
Филиал, в свою очередь, обязан выполнять налоговые обязательства так же, как и основная компания, в соответствии с российским налоговым законодательством.

5. Какие требования к отчетности для дочерней компании и филиала?

Дочерняя компания и филиал должны представлять свою финансовую отчетность:

Дочерняя компания обязана предоставлять финансовую отчетность, включая бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств, в установленные сроки.
Филиал также обязан предоставлять финансовую отчетность в соответствии с российским законодательством и согласованными правилами с основной компанией.

Мы надеемся, что эти ответы помогли вам лучше понять различия между дочерней компанией и филиалом в России в 2023 году. Если у вас остались дополнительные вопросы, не стесняйтесь обращаться к нашим юристам и консультантам для получения более подробной информации.

Достоинства и недостатки дочернего предприятия

Достоинства дочернего предприятия:

Расширение рынка: Дочернее предприятие позволяет материнской компании получить доступ к новым рынкам и клиентам, что способствует увеличению объемов продаж и развитию бизнеса.
Локализация производства: Создание дочернего предприятия в разных регионах позволяет локализовать производство и снизить затраты на доставку товаров или оказание услуг.
Близость к клиентам: Дочернее предприятие, находящееся на месте, где находятся клиенты, способствует лучшему взаимодействию, пониманию потребностей рынка и увеличению уровня обслуживания.
Оптимизация налогов: Создание дочернего предприятия может позволить материнской компании использовать налоговые льготы или преимущества, предусмотренные законодательством страны, в которой оно находится.

Недостатки дочернего предприятия:

Финансовые затраты: Создание и обслуживание дочернего предприятия требует значительных финансовых вложений, связанных с регистрацией, арендой помещений, налогами и другими расходами.
Управленческие сложности: Управление дочерним предприятием может привести к сложностям в организации работы, координации деятельности и управлении персоналом на удаленном объекте.
Риски и неопределенность: Дочернее предприятие подвержено рискам, связанным с экономической и политической ситуацией в стране, внешней конкуренцией, изменением законодательства и другими факторами, которые могут негативно повлиять на его деятельность.
Потеря контроля: Создание дочернего предприятия может привести к потере контроля над бизнесом, особенно в случае, если дочерняя компания становится самостоятельной и развивается по собственной стратегии.

В целом, дочернее предприятие может быть эффективным инструментом для расширения бизнеса и достижения новых рынков, однако его создание требует серьезного подхода, анализа рисков и компетентного управления.

Как осуществляется управление

Управление дочерними предприятиями осуществляет директор, который назначен непосредственно высшим руководством материнской фирмы. Несмотря на предоставление довольно широких полномочий, нельзя говорить о полной самостоятельности, так как «дочка» является структурной единицей головной фирмы. В начале отчетного периода управляющему «спускается сверху» бюджет, об исполнении которого он должен будет в последствии отчитаться. Кроме того, «дочка» работает в соответствии с уставом, который составлен в главном офисе. Также высшее руководство следит за выполнением своим отделением всех законодательных и правовых норм.

Порядок открытия дочерней компании

Первое и основное, что делает любое предприятие при открытии дочерней компании – это формирование соответствующих внутренних документов и общего концепта ее будущей деятельности. Как только все нюансы учтены и отражены на бумаге, представителям материнской компании остается:

Обратиться в уполномоченные госструктуры и уточнить необходимый для регистрации «дочки» перечень документов.
Собрать все бумаги и подать их в регистрационные органы.
Дождаться их рассмотрения и официально начать деятельность дочерней организации.

https://youtube.com/watch?v=2lbNtIdN2aw

Естественно, отмеченный порядок предельно обобщен. Более точно рассматривать открытие дочерней фирмы можно только в привязке к конкретно взятому случаю. Справедливости ради отметим, что сложностей при расширении у многих российских предприятий не возникает. С последними законодательными поправками процедура открытия дочерних фирм была сильно упрощена и реализуется достаточно быстро.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Надеемся, представленный материал был полезен всем читателям нашего ресурса и дал ответы на интересующие вопросы.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Структурированные организации

До вступления в силу МСФО (IFRS) 10 учет предприятий специального назначения (далее — ПСН) велся в соответствии с SIC 12 «Консолидация предприятия специального назначения». Согласно этому разъяснению консолидировать их следовало в том случае, если сущность взаимоотношений между компанией и ПСН указывала на то, что последнее контролируется группой. Причем контроль мог возникать в силу предопределенности деятельности ПСН (действующего в режиме «автопилота»). На практике ПСН всегда консолидировались просто на основании того, что они являются таковыми.

После вступления в силу МСФО (IFRS) 10 термин «ПСН» был заменен на термин «структурированная организация». Порядок принятия решения по включению или невключению структурированной организации в консолидированную отчетность стал абсолютно аналогичным порядку, установленному для любой другой дочерней компании: для консолидации необходимо выполнение трех признаков контроля. В силу этого структурированные организации не обсуждаются в МСФО (IFRS) 10 отдельно и определение структурированной организации включено в МСФО (IFRS) 12 «Раскрытие информации об участии в других организациях».

Единственное, что отличает отражение и учет в консолидированной отчетности структурированной организаций от отражения и учета других объектов инвестиций — это порядок раскрытия информации о ней. В отношении структурированной организации раскрываются риски, связанные с ней.

В заключение приведем схему для принятия решения о наличии или отсутствии у инвестора контроля над объектом инвестиций. Первая ее часть посвящена определению наличия полномочий, а вторая — определению наличия остальных критериев контроля. Данную схему можно использовать для анализа периметра консолидации применительно к каждой дочерней компании.

Управление дочерней компанией

Управление дочерней компанией отличается рядом особенностей:

Большое количество субъектов управления.
Необратимое влияние на «дочку».
Самостоятельность организации в проведении хозяйственной деятельности.
Ограничения в деятельности «дочки».

Существует несколько моделей управления дочерней организацией. Рассмотрим их все.

Единоличная исполнительная структура

Управление через единоличный орган – самый распространенный вариант. Под единоличным органом понимается генеральный директор. На него возлагается следующая ответственность:

Работа над текущими задачами.
Управление имеющимся имуществом (стоимость его не должна быть больше 25% от балансовой стоимости активов).
Управление внутренней структурой организации.

У гендиректора есть довольно широкие полномочия. Для того чтобы материнская компания могла отслеживать все управленческие решения, имеет смысл составить документ, регламентирующий все права и обязанности лица. Соответствующие распоряжения можно включить в устав.

Совет директоров

Все ключевые управленческие решения могут приниматься советом директоров, в который входят собственники материнской организации. Такая модель актуальна при небольшом количестве «дочек». В обратном случае могут возникнуть следующие проблемы:

Перегрузка участников совета директоров.
Сложность в согласовании решений.

Совет директоров ограничен в принятии решений. Если советом будет принято решение, не входящее в его компетенцию, оно не будет действительным согласно статье 67 и 69 ФЗ №208. Компетенция совета может быть расширена за счет полномочий исполнительных органов. Однако последние должны быть включены в устав.

Управляющая компания

Руководство «дочкой» можно поручить УК. Преимущества этого способа: централизация управления, оперативное распределение ресурсов, возможность координации всех действий. Однако если дочерних компаний много, одной управляющей компании сложно уследить за ними.

Правление

Суть правления заключается в том, что руководители «дочек» входят в состав правления основного субъекта. С каждым из участников правления нужно заключить трудовой договор. Особенности формирования правления схожи с избранием гендиректора. Участники управляющего состава избираются собранием акционеров или советом директоров.

Что такое дочернее предприятие, его плюсы и минусы, отличия от филиала?

В целом, создание дочерней компании является стратегическим шагом для развития бизнеса и диверсификации рисков для материнской компании. Однако перед принятием решения о создании дочерней компании необходимо тщательно проанализировать все возможные риски и преимущества. Статью можно закончить следующим образом: В любом случае, создание дочерней компании — это серьезное и ответственное решение, которое должно основываться на грамотном анализе финансовых и налоговых рисков, менеджменте рисков и понимании общих стратегических приоритетов бизнеса.

Напротив, дочерняя компания может выполнять или не выполнять те же бизнес-процедуры, что и холдинговая компания. Что касается филиалов, они могут иметь общий или разный уход или ведение налоговой отчетности, в то время как дочерние компании ведут свою изолированную или отдельную налоговую отчетность. Филиал не имеет отдельного юридического или разрешенного лица, тогда как дочерняя компания является дискретным юридическим лицом, и средства его холдинговой компании изменились. Если филиал неоднократно терпит убытки или повреждения, он закрывается или закрывается, а если дочернее предприятие склонно к убыткам, оно завершается или переводится в пользу другой корпорации.

Подотчетность или ответственность филиала распространяется на головной бизнес, то есть, когда филиал не в состоянии выполнять подотчетность, он должен оплачиваться Головным офисом. Напротив, ответственность дочерней компании не распространяется на холдинговую компанию. Заключение Короче говоря, по сути, филиалы должны расширять восприятие клиентов, в то время как второстепенная задача — расширение бизнес-единицы. Свежие записи.

Основное хозяйственное общество товарищество , которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности банкротства дочернего общества по вине основного хозяйственного общества товарищества последнее несет при недостаточности имущества дочернего общества субсидиарную ответственность по его долгам. Участники дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом товариществом убытков, причиненных по его вине дочернему обществу.

Общество признается зависимым, если другое преобладающее, участвующее хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества.

Во втором — главная фирма должна погасить ту часть долга подконтрольной компании, которую та не в состоянии покрыть собственным имуществом. Цели создания дочерних структур Главная фирма создает под контролируемые структуры для того, чтобы рассортировать ресурсы организации и выделить самые перспективные направления в специализированные фирмы. За счет этого повышается конкурентоспособность всей компании. Также дочерняя компания может выполнять рутинную работу, что позволит оптимизировать управление общей фирмы. При помощи трансфертных цен и сделок удается уменьшить налоговые и финансовые потери. Регистрация дочерних структур за границей способствует развитию внешнеэкономической деятельности за счет льготных таможенных и налоговых условий. Добавить комментарий.

Дочерняя компания или филиал

Нередко эти понятия путают друг с другом. Но они не являются синонимами. Нужно разобраться, в чем отличие, и не совершать подобных ошибок.

Итак, дочернее предприятие – это юридическое лицо, все решения которого должны быть согласованы с материнским в форме договора. Оно может располагаться только на той территории, где зарегистрировано главное объединение, и способно заниматься деятельностью, в корне отличающейся от той, что осуществляет предприятие-мать. В свою очередь, дублирует род занятий флагмана, не считается ЮЛ и территориально может находиться абсолютно где угодно. Причем все сделки это отделение заключает от имени основной фирмы.

В заключение хочется отметить, что столь распространенное в последнее время создание дочернего предприятия вполне себя оправдывает. Если все складывается так, как нужно, это позволяет мелким компаниям оставаться на плаву, а крупным расширяться еще больше, приобретая новых потребителей и наращивая свой капитал.

Дочерняя компания

ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ

Финансы. Толковый словарь. 2-е изд. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир».
Брайен Батлер, Брайен Джонсон, Грэм Сидуэл и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.
.
2000
.

Дочерняя компания

Иностранный филиал компании, который по законам страны местонахождения филиала является независимым юридическим лицом.

Терминологический словарь банковских и финансовых терминов
.
2011
.

Смотреть что такое «Дочерняя компания» в других словарях:

дочерняя компания
— Компания, находящаяся под контролем другой компании, называемой материнской. В соответствии с российским законодательством, хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу… … Справочник технического переводчика

— (subsidiary company) См.: группа компаний (group of companies). Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М, Издательство Весь Мир. Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998 … Словарь бизнес-терминов

— (subsidiary) Фирма, принадлежащая другой фирме или контролируемая последней. Существует большое количество вариантов объема полномочий, которые могут иметь дочерние компании в отношении принятия децентрализованных решений по таким вопросам, как… … Экономический словарь

ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ
— компания, контрольный пакет акций которой находится в руках другой материнской компании. Размеры пакета акций, необходимого для реального контроля над компанией, определяются не только ее долей в общем акционерном капитале (голосующих акций), но… … Внешнеэкономический толковый словарь

Дочерняя компания
— компания является дочерней по отношению к другой компании, которая в этом случае называется материнской, если последней принадлежит более 50% акционерного капитала или если она осуществляет эффективный контроль, который определяется… … Словарь терминов по экспертизе и управлению недвижимостью

ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ
— – хозяйственное общество в условиях, когда «другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале либо в соответствии с заключенными между ними договорами может определять решения,… … Экономика от А до Я: Тематический справочник

ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ
— SUBSIDIARY COMPANYКорпорация, контролируемая др. корпорацией. Контроль обеспечивается наличием у контролирующей корпорации всех или части акций с правом голоса, переплетающимся директоратом, арендными отношениями или общими интересамиМногие… … Энциклопедия банковского дела и финансов

Дочерняя компания
— (SUBSIDIARY) Компания, которая контролируется другой компанией (известной как материнская компания) … Финансы и биржа: словарь терминов

Дочернее общество хозяйственное общество, решения которого определяются (либо могут определяться) иным (основным, материнским) хозяйственным обществом в силу преобладающего участия последнего в его уставном капитале (размер преобладающего участия … Википедия

Дочерняя компания
— – филиал головной (материнской) компании, находящийся под ее контролем. Сохраняет юридическую самостоятельность. В случае убытков или банкротства головная компания за дочернюю ответственность не несет … Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

Книги

От математики к обобщенному программированию , Степанов Александр, Роуз Дэниэл Э.. В этой основательной и вместе с тем доступной книге проектировщик новаторского программного обеспечения Александр Степанов и его коллега Дэниэл Роуз объясняют принципы обобщенного…

ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия)

Прежде чем создавать ДП, стоит хорошенько подумать — а стоит ли? Какие выгоды (в том числе налоговые) это сулит? К сожалению, действующее законодательство излишне лаконично отвечает на вопрос о правовом статусе ДП, оставляя тем самым простор для разного рода противоречивых мнений. В то же время, что бы там ни говорили, самые главные и нужные с практической точки зрения выводы сделать все-таки можно.

Отсюда напрашивается первый вывод: ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия). Это кардинально отличает ДП от филиалов, представительств и означает, что ДП:

— имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс;

— имеет счета в банках, печать со своим наименованием и кодом ЕГРПОУ;

— вправе заключать договоры и принимать обязательства от своего имени, быть истцом и ответчиком в суде;

— действует на основании устава;

— самостоятельно отвечает по своим обязательствам (если иное не предусмотрено законодательством или уставом).

На последнем признаке остановимся подробнее, т.к. именно он порой вызывает самые жаркие споры (в том числе судебные). Некоторые специалисты считают, что материнское предприятие несет субсидиарную (дополнительную) ответственность по долгам ДП, т.е. если имущества последнего недостаточно, долг якобы могут взыскать с материнского предприятия. Совершенно очевидно, что в общем случае это не так.

Обратите внимание на ч.З ст.7 Закона о собственности: «Собственник не отвечает по обязательствам созданных им юридических лиц, а они не отвечают по обязательствам собственника, кроме случаев, предусмотренных законодательными актами «

Примерами таких «случаев» могут быть общества с дополнительной ответственностью, полные, командитные общества, казенные предприятия. Но все это исключения из общего правила.

Так что обычно обязательства нести дополнительную ответственность по долгам ДП у его создателя (материнского предприятия) нет, а вот право можно закрепить в уставе (ст.32 ГК). При создании своего ДП сделать это легко, но уставы «чужих» Д П, как правило, содержат следующую фразу: «Собственник не отвечает по долгам дочернего предприятия, а дочернее предприятие не отвечает по долгам собственника», которая исключает взаимную ответственность.

Чтобы уяснить сущность ДП полнее, процитируем п.2.24 Классификации норм хозяйствования: «дочернее предприятие — предприятие, единственным учредителем и собственником которого является другое предприятие». Как видим, это еще один важный признак: у ДП только один учредитель и собственник.

Однако не все нормативно-правовые акты определяют ДП именно так. Например, П(С)БУ 19 считает дочерним предприятие, которое находится под контролем материнского (холдингового) предприятия. Похожее определение содержит и Указ о холдинговых компаниях.

Понятно, что наличие контроля и одного собственника — разные вещи. О контроле можно говорить уже тогда, когда доля предприятия превышает 50%. Но неужели предприятие по отношению к собственнику большей части уставного фонда — дочернее? Конечно, нет! Сказанное будет справедливо исключительно в целях применения названных документов, сфера действия которых очерчена четкими рамками.

Поэтому делаем третий вывод, вобщем случае к дочерним следует относить только те предприятия, которые созданы одним юридическим лицом — его собственником**.