Основные показатели производительности труда
Определение
Производительность — это показатель, который считается, одним из самых действенных механизмов при управлении на производстве рабочим процессом.
Так как именно производительность труда предоставляет возможность провести анализ и оценку эффективности и результативности производства.
Иными словами, правильно определить производительность труда на производстве – это основной показатель эффективности применения компанией потенциала работников.
Расчет главных показателей по производительности трудового процесса предоставляет характеристику деятельности всей фирмы, а именно, отношением выпускаемой продукции к ресурсам, которые затрачены на выпуск.
Показатель производительности труда занимает место универсального инструмента. Он, одинаково эффективен для выполнения расчета результативности проделанной работы за конкретный временной промежуток.
Данный расчет помогает определить, какую именно пользу несет рабочий за время своей производственной деятельности. Или возможность вычислить норму выполненной продукции за конкретный промежуток времени. Это может быть смена на производстве, месяц или год.
- Показатель производительности труда подразделяют на следующие виды:
- индивидуальная: выработка конкретного человека и его показатели;
- локальная;
- средняя.
Как было отмечено ранее, одним из самых значимых показателей, который оценивает уровень производительности, будет расчет выработки.
Чтобы вычислить выработку необходимо использовать две формулы.
Первая формула характеризует затраты, связанные с рабочим временем.
И записывается в следующем виде:
Формула 1
Где: V — количество выпускаемой продукции, товара; Т — заданной время, подлежащего к оплате.
Вторая формула показывает какое количество задействовано в процессе производства.
Формула 2
Где: N– среднее значение количество работников.
Однако, в случае если критерий оценивающий производительность труда является трудоемкость, то формулы будут выглядеть следующим образом:
R=T/V и R=N/V
Где:
R– характерный показатель трудоемкости, иными словами: некий объем, приложенных усилий необходимых для производства товара.
Однако, наиболее точным и достоверным расчетом считается следующий способ для вычисления производительности:
P=(V*(1-R))/(F*N)
Где:
P– показатель производительность;
V– объем произведенной продукции в заданных единицах;
K– коэффициент, применяемый в случае простоя;
F– затраты труда необходимые на одного конкретного работника,
N– средний показатель персонала.
Процент — выполнение — норма — выработка
Процент выполнения норм выработки ( производственного задания) находят путем деления фактической выработки в натуральном выражении на установленную норму.
ПВНВ — процент выполнения норм выработки; ОЧН — отработано чел. ФОЧ — фактически отработано часов.
Если определяется процент выполнения норм выработки.
При определении процента выполнения нормы выработки следует продукцию, выраженную в натуральных показателях, отнести к норме выработки.
При исчислении процента выполнения норм выработки возникает вопрос о том, что считать фактически затраченным временем: календарное ( сменное) время или время, фактически отработанное. Во всех случаях фактически затраченным временем считается календарное ( сменное) время данного месяца ( с учетом сокращения рабочего предпраздничного дня), включая сверхурочные часы работы. В календарное, или сменное, время ( по установленному графику работы) не включается время: очередных и дополнительных отпусков; отпусков по беременности и родам; отпусков без сохранения заработной платы; командировок; временной нетрудоспособности; целосменных повременных работ; целосменных простоев рабочего не по его вине; планово-предупредительных ремонтов оборудования, предусмотренных планом-графиком ( если они не учтены в нормах выработки); дополнительных перерывов в работе, предоставляемых в счет рабочего времени в соответствии с трудовым законодательством; на выполнение государственных и общественных обязанностей в рабочее время в случаях, установленных законодательством, а также время, на которое в соответствии с постановлением правительства сокращается продолжительность рабочего дня или рабочей недели для лиц, успешно обучающихся без отрыва от производства.
Исходя из процента выполнения норм выработки или других показателей рабочим исчисляют сумму премий по действующим системам оплаты труда. В ведомости или листке указывают также все доплаты и выплаты. Таким образом, в этих документах отражаются все причитающиеся работникам суммы заработной платы и пособий независимо от источников их покрытия.
Для нахождения процентов выполнения норм выработки представляем отношение чисел как простую дробь, в которой числителем будет количество часов, полагающихся по норме на выполненный объем работ, а знаменателем — количество часов, фактически затраченных на данную работу.
При бригадной организации труда процент выполнения норм выработки определяется в целом по бригаде. Этот же процент выполнения норм выработки принимается для рабочих каждой профессии данной бригады.
Используя данные таблицы, определим процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в отчетном и базисном периодах.
В ней указываются месяц, код профессии, процент выполнения нормы выработки, количество рабочих, время фактическое и нормированное, сумма.
Изменяться могут только реквизиты: наименование профессии, код профессии, процент выполнения норм выработки, наименование производственного подразделения, код производственного подразделения, снижение трудоемкости на квартал. После внесения изменений в документы входные массивы перфорируются заново.
Обычно при расчетах вместо нормо-часов применяют человеко-часы или станко-часы, учитывающие процент выполнения норм выработки.
Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимся на процент выполнения норм выработки в среднем по обслуживаемому участку.
Первая формула применяется в случаях, когда сумма прогрессивной доплаты определяется через процент выполнения норм выработки, а вторая формула — когда сумма этой доплаты определяется через процент выполнения исходной базы.
Порядок исчисления процента выполнения личных ( бригадных) производственных планов аналогичен порядку определения процента выполнения норм выработки, изложенному выше. При этом следует иметь в виду, что есди производственный план установлен только на бригаду в целом, то процент выполнения плана каждым из рабочих, занятым в этой бригаде, принимается в размере выполнения плана по бригаде в целом. Например, если бригада, состоящая из 10 чел.
Факторы производительности труда
Определение
Факторы производительности — это конкретные условия и обстоятельства, которые оказывают воздействие на рост производительности рабочего процесса.
Что бы определить степень производительности принято использовать следующие факторы:
- трудоемкость, которая показывает количество человеко-часов, необходимых для выпуска конкретной продукции;
- выработка, отражает количество единиц для продукции, которая произведена за единицу времени в течении смены.
Повышение производительности предоставляет возможность эффективно применять трудозатраты, необходимые для развития отрасли. Параллельно происходит повышение объема продукции, которая производится и экономия оплаты труда работников. Это снижает уровень всех общих затрат на производстве и, следовательно, уменьшает себестоимость для всей продукции.
Производительность труда имеет свойство меняться, и на это оказывают влияют следующие условия:
- политические условия, которые изменяются в мире, стране;
- факторы окружающей среды;
- изменение экономической ситуации в мире;
- смена структуры производства;
- изменение, совершенствование управленческой системы на предприятии;
- научно-технический прогресс и его последствия;
- социальные условия, которые принято называть как обычный человеческий фактор.
Нет времени решать самому?
Наши эксперты помогут!
Контрольная
| от 300 ₽ |
Реферат
| от 500 ₽ |
Курсовая
| от 1 000 ₽ |
Нужна помощь
Как разработать и ввести нормы труда?
Процедуру нормирования труда осуществляют такие специалисты, как инженер по нормированию труда, инженер по организации труда, работающие в крупных организациях в нормативно-исследовательских лабораториях по труду или отделах организации и оплаты труда. В небольших организациях к решению данной задачи привлекаются специализированные организации, имеющие в своем составе лиц с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием, знающих, в частности, методические и нормативные материалы по организации, нормированию труда, межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат, экономику, организацию производства, труда и управления.
Перед данными специалистами ставится задача проверить рабочие места, в частности, на предмет того, может ли работник более интенсивно трудиться, в установленный режимом работы отрезок времени выполняя больше работы либо делая ее более качественно. По результатам анализа работодатель получает рекомендации, как достичь лучших показателей, совершенствовать организацию труда и систему его оплаты. В этих целях специалисты разрабатывают нормы труда на основании методик нормирования для конкретных категорий работ или должностей либо составляют индивидуальное нормированное задание.
Нередко для однородных работ могут применяться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Они разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством РФ федеральным органом исполнительной власти (см. Правила разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 N 804). В любом случае, будь то разработка локальных норм труда или адаптация типовых норм труда под конкретные условия труда отдельной организации, порядок их введения в действие подлежит утверждению руководителем (ст. 161 ТК РФ).
Следует учесть, что при введении в действие типовых норм труда распорядительным актом руководителя (приказ, распоряжение) мнение представительного органа работников не требуется. Однако введение норм труда, самостоятельно разработанных в организации, а также их замена и пересмотр требуют от работодателя принятия локального нормативного акта, который должен быть издан с учетом мнения представительного органа работников по правилам ст. 372 ТК РФ.
Методы и способы расчета производительности
В данный момент используют следующие способы и методы для расчета производительности труда:
- натуральные показатели;
- стоимость и оплата;
- трудовая деятельность.
Их главное отличие друг от друга, выбранные единицы измерения, которые принимаются для объема выпускаемой продукции, при выполнении работы.
Натуральный способ показывает выпускаемую продукции в конкретных физических единицах: метры, килограммы, литры, штуки и т.д.
Формула 3
Основная формула натурального способ определения производительности труда:
Где: P– производительность труда, X– количество рабочих, которые задействованы в процессе производства, V– произведенная продукция в необходимых единицах измерения.
Недостаток натурального метода:
низкая эффективность или ее полное отсутствие, в ситуации неоднородной продукции.
Метод связанный со стоимостью, отражает весь процесс производительности труда, со стороны денежной составляющей.
Данный способ принято считать универсальным, потому что именно он дает возможность сравнивать производительность работника в различных промежутках времени. И сделать оценку работы сотрудников, имеющих разный уровень квалификации и различные друг от друга специальности.
Формула для вычисления по данному методу будет записываться следующим образом:
Формула 4
Где: S–количество работников, которые задействованы в работе; X– определенная стоимость продукции.
Трудовой подход. Применяя данный способ нужно учитывать определенные нормативы, для разных видов выполняемых действий. Трудовой метод применим для оценки производительности на разного рода предприятиях, не учитывая структуру предприятия.
Для расчетов используется следующая формула:
Формула 5
Где: G– объем работы, который выполняется за определенное время.
Формула 6
Среднее значение производительность вычисляется формуле:
Где: V– общий объем выпускаемой продукции; Y– коэффициент трудоемкости для конкретного изделия.
Все методы расчета по вычислению производительности обладают разными характеристиками.
Однако все они отражают, какие конкретные изменения происходят в текущем заданном периоде по сравнению с базовыми показателями в процентах.
Производительность труда, когда учитывается фактор выработки определяется по формуле:
ПТ= ((\ — \)/ \) х 100%, где \ – выработка в конкретном временном периоде, \ –базисный период;
Если учитывать трудоемкость на производстве, производительность труда будет определяться по одной из приведенных формул:
- ПТ= ((\ — \) / \) / х 100%, где:
- \ применяется к трудоемкости за отчетный период,
- \– базис.
- ПТ = (\ х (1 — \)) / (\ х \), где:
- \ – коэффициент, необходимый в случае простоя,
- \ – трудоемкость одного сотрудника,
- \ – среднее количество сотрудников, которые работают на предприятии.
Пример:
Фирма произвела, за отчетный период продукцию в размере 3 млн руб. В прошлом году было произведено продукции, на сумму 2,9 млн руб.
Нужно вычислить производительность труда, если штат сотрудников организации увеличился, а именно: на 5 человек с начала действующего года. В прошлом временном отрезке работало всего 1000 человек, в данное время, их количество 1005.
Произведем расчет выработки за два заданных периода:
| Временной отрезок | Объем выпускаемой продукции | Численность персонала | Выработка на 1 человека |
| 2016 | 2900 | 1000 | 2900 |
| 2017 | 3000 | 1005 | 2985,07 |
Вычислим объемный прирост:
- для всего предприятия: 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
- количество выработки: 2985,07 / 2900 = 1,0293
Следовательно: если увеличивается численность сотрудников, то выработка на 1 рабочего повышается на 0,293%. Объемы производства вырастут на 0,345%, а это значит, что положение фирмы, можно считать стабильным.
Когда выпуск продукции не изменяется, а штат сотрудников увеличивается, следовательно выработка будет равна ла 2885,58 руб. (2 900 000 / 1005), а это показывает, что снижается и падает рентабельность всего производства.
Факторы, влияющие на значение
- Природные и погодные условия. Производительность сельскохозяйственных предприятий напрямую зависит от погодных условий. Так, плохие погодные условия – дождь, низкие температуры – способны снизить производительность труда человека.
- Политическая обстановка. Чем она стабильнее, тем больше внимания уделяется развитию производства, поэтому выше и производительность.
- Общеэкономическое положение, как предприятия, так и государства, мира в целом. Кредиты, задолженности – всё это также способно снизить производительность.
- Внесение изменений в структуру производства. К примеру, ранее один работник выполнял 2 или 3 операции, затем для выполнения каждой операции был привлечен отдельный работник.
- Применение различных технологий. Сюда относится не только внедрение новой техники и оборудования, но и методов и прием производства.
- Изменение руководящего состава. Как известно, каждый руководитель пытается внести свои дополнения в производственный процесс. От его знаний и квалификации во многом зависит не только показатель производительности, но и качество товара.
- Наличие дополнительных стимулов – премий, повышение оплаты за переработку.
В целом, производительность труда любого предприятия постоянно растет. Связано это и с приобретением опыта, и с наращиванием технического, технологического потенциала.
Организация нормирования труда
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии тесно связаны друг с другом, поэтому, как правило, данным направлением занимается одно подразделение, подчиняющееся непосредственно руководству фирмы.
При этом организация нормирования труда на предприятии строится на основании одной из принятых методик:
- Централизованной — когда вся работа, связанная с организацией труда, нормированием и оплатой, сосредоточена в руках одного отдела.
- Децентрализованной — когда часть полномочий делегируется структурным подразделениям на местах. Соответственно, на предприятии в дополнение к специализированному отделу создаются бюро по труду и оплате в других структурных подразделениях (например, цехах).
- Смешанной методики организации трудового нормирования — когда функции по расчету норм труда накладываются на специализированный отдел, а внедрение и контроль осуществляются уполномоченными сотрудниками на местах.
Нормирование труда на предприятии — что это?
Нормирование труда — это механизм анализа трудовых затрат, которые должны быть выполнены в рамках определенных производственных процессов. Нормирование труда представлено совокупностью трудовых норм, которые служат для оценки трудоемкости работ, стоимости затрат с учетом вида работ и определения их количества при оплате труда.
Нормы труда включают в себя:
- нормы времени;
- нормы выработки;
- нормы обслуживания.
Кроме норм труда существуют нормативы по труду. Нормы труда установлены для определенного вида работ и время от времени переоцениваются, нормативы же по труду применяются к различным вариациям стандартных организационно-технических условий, используются для подсчета норм труда и стабильно действуют продолжительное время.
Целями нормирования труда являются:
- планирование производства и определение нуждаемости в персонале;
- подсчеты трат на оплату труда;
- оценка результативности производства и изменения производительности.
Для введения на предприятии результативной системы нормирования труда нужно:
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
- проанализировать деятельность;
- рассчитать и утвердить базовые нормы;
- вести отслеживание технического состояния производства;
- утвердить способы материального стимулирования за повышение производительности;
- вести мониторинг норм труда.
Методы нормирования труда
Решение задач трудового нормирования на производстве достигается специальными методами, под которыми понимается комплекс аналитических и исследовательских действий, направленных на определение норм затрат труда.
Традиционно нормирование труда на предприятии изучается двумя методами — суммарным и аналитическим. Суммарный метод заключается в определении норм времени на операцию в целом. При этом не анализируются трудовой процесс и нормообразующие факторы, не моделируется эффективное устройство процесса труда. Аналитический метод кардинально отличается от суммарного метода тем, что предполагает проведение оценки отдельного трудового процесса, разделение его на составные части и элементы и изучение их.
К суммарному методу относятся:
- Опытное нормирование. Анализ проводится на основании личного опыта специалистов, занятых организацией и нормированием труда.
- Статистическое нормирование. Нормирование труда осуществляется на основании данных статистики, которые позволяют определить среднюю величину фактической выработки.
- Нормирование по аналогии, которое предполагает проведение сравнительного анализа сходных видов работ, по одной из которых уже установлены трудовые нормы.
Аналитический метод включает в себя:
- Экспериментально-аналитическое нормирование, которое заключается в изучении трудовых процессов в естественных условиях производства.
- Расчетно-аналитическое нормирование, которое подразумевает использование уже разработанных типовых нормативов времени и режима работы оборудования.
- Типовое нормирование труда, которое применяется в том случае, когда производственные условия полностью совпадают с описанными типовыми условиями.