Считаем человеко-часы: формула и правила в 2023 году

Калькулятор для расчета человеко-месяцев

Калькулятор для расчета человеко-месяцев позволяет определить количество рабочих месяцев, которые необходимы для выполнения задачи, основываясь на количестве рабочих дней, необходимых для ее завершения. Это очень полезный инструмент для планирования и контроля времени выполнения проектов.

Как использовать калькулятор?

• Введите количество человек, работающих над проектом.
• Введите количество рабочих дней, требуемых для выполнения задачи.
• Нажмите кнопку «Рассчитать».

Формула расчета

Формула для расчета количества человеко-месяцев выглядит следующим образом:

1. Умножьте количество человек на количество рабочих дней.
2. Разделите полученное число на среднее количество рабочих дней в месяце.

Таким образом, формула выглядит следующим образом:

Пример расчета

Предположим, у вас есть команда из 5 человек, которая работает над проектом. Вам потребуется 100 рабочих дней для завершения задачи. Среднее количество рабочих дней в месяце составляет 22. Тогда расчет будет выглядеть следующим образом:

Таким образом, для завершения задачи необходимо примерно 22.73 человеко-месяца работы.

Используя калькулятор расчета человеко-месяцев, вы сможете легко и точно определить количество времени, необходимого для выполнения задачи, и более эффективно планировать свои проекты.

Для чего производится расчет

Посредством расчета и использования этого показателя в работе средних и крупных компаний удается:

• определить, за какое время человек выполняет ту или иную работу;
• оценить эффективность отдельно взятого сотрудника;
• проанализировать эффект от принятых мер для повышения оптимизации рабочего процесса;
• правильно распределить обязанности и нагрузку, чтобы работа велась эффективнее.

Процедура подсчета трудодня выполняется на регулярной основе. Получением статистических данных на предприятии занимается бухгалтерия или отдел статистики.

Ведение учета позволяет компании отличать отработанные дни от целодневных простоев, а также определять явки и неявки сотрудников. В крупных фирмах подсчет может быть доверен нескольким отделам. Частично простойные дни засчитываются как трудодень, однако помечаются в табеле особым кодом.

Что такое человеко-часы и человеко-дни, нормативное регулирование понятий

Согласно ч.4 ст. 91 ТК РФ, каждый работодатель должен вести учёт рабочего времени своих подчинённых. На его основе производится начисление не только заработной платы, но также высчитываются доплаты и компенсации, так как неотработанные дни также учитываются.

Каждое юридическое лицо ведёт ещё и статистический учёт, где нужно указывать отработанное время. В зависимости от численности сотрудников, ежемесячно или ежеквартально в адрес курирующих органов предоставляется статистика о сотрудниках предприятия.

Человеко-часы – это основная единица, используемая для измерения рабочего времени. Фактически она соответствует часу работы, выполняемой сотрудником.

Благодаря человеко-часам рассчитываются:

• Сроки выполнения работы.
• Сумма затрат на её выполнение.
• Число людей, нужных для решения поставленной задачи.

Рассматриваемая единица широко используется на тех предприятиях, где преобладает труд наёмных рабочих. Если нужно выполнить, к примеру, укладку трубопровода в землю, то в смете рассчитывается не только общее количество человеко-часов, необходимых на выполнение этой работы, но также приводится конкретика по каждой привлекаемой единице, будь это сварщик, разнорабочий или водитель.

Но основе расчёта затраченного времени можно с лёгкостью понять, кому и сколько нужно заплатить. Согласно общепринятой формуле, чтобы посчитать количество человеко-часов, нужно умножить число фактически привлечённых к работе сотрудников на общее потраченное ими время.

Расчёт человеко-часов для статистики вносится по форме NП-4. Затраченное время каждого работника суммируется и в итоге возникает представление о том, сколько времени отработано на предприятии за отчётный период.

Подсчитывая затраченное на работу время, нужно также знать и те периоды, которые не следует учитывать.

К ним относятся:

• Дни отпуска и временной нетрудоспособности.
• Часы простоев.
• Время, на которое был установлен сокращённый рабочий день, в соответствии с законом.

Человеко-день — это ещё одна статистическая единица, применяемая в расчётах, но в этом случае считается полный рабочий день. По сравнению с человеко-часами, это менее точная величина, тем не менее широко использующаяся в статистическом учёте.

С помощью этой величины можно посчитать:

• Фактически отработанные дни.
• Простои от суток и более.
• Явочное время.
• Дни невыхода на работу.

Также сотрудники могут часто выезжать в командировки, и рассматриваемая единица будет крайне полезной для проведения расчётов, так как без этого будет сложно определить сумму командировочных.

Формула расчета человеко-часов

Общая формулировка начинается с того, что суммируются все рабочие часы работника, которые были им отработаны по условиям работы в организации и не только в ней: дополнительное отработанное время так же учитывается. Однако, в расчет не берутся: часы временной не дееспособности, вынужденные рабочие простои, отпуск работника, сокращенные рабочие дни, перерывы и другие недейственные временные промежутки в рабочее время. Понятие целодневного простоя, означает время, когда работник, будучи на рабочем месте, по каким-либо не зависящим от него причинам не мог приступить к работе. Но к простоям так же относят прогулы и неявки.

Календарные часы определяются суммой отработанных часов за итоговый рабочий период. Табельные часы определяются так же, как и календарные, но без выходных и праздничных дней. Максимально возможные часы определяются, как максимально возможное трудовое производство сотрудниками фирмы. Фактически, отработанные часы определяются, как часы на определенное конкретное задание. Сумма явок – это не трудовые часы, но они учитываются, как сумма всех отработанных человеко-дней с простоями.

Формула расчёта выгляди так: Ч=К*Т;

• Ч – это человеко-час;
• К – это число, означающее количество рабочих;
• Т – часы, затраченные на отработку задания.

Например, чтобы посчитать человеко-часы за месяц в компании с 30-ю сотрудниками по 8-часовым рабочим графиком, надо, применяя такую формулу, определить так: 30*8*21=5040.

Человеко-час – это количество сотрудников, умноженное на количество отработанных ими часов.

Расчёты меняются, в случае невыхода рабочего на работу или работы на неполный день. В этом случае, не вычеркиваются дни, а берутся в расчёт только отработанные. Для возможности ведения такой системы необходим скрупулёзный контроль рабочего времени сотрудников. Для этого был придуман табель рабочего времени, который содержит в себе данные о каждом сотруднике: когда приходит и уходит, рабочее время.

Производство продукции за рабочий период устанавливают вычетом времени перерывов и ожиданий.

Чтобы рассчитать стоимость рабочего времени одного сотрудника, применяется следующая формула: Ц=Зп:Рч.

• Ц – это цена человеко-часа;
• Зп – это месячная зарплата сотрудника;
• Рч – это месячное число трудовых часов, в которые не учитываются перерывы, отпуска, выходные, больничные и простои.

Понятно, что подобный расчет будет зависеть от индивидуальных особенностей рабочего: физических, эмоциональных, финансовых, временных, целевых и статусных.

Как рассчитать человеко-часы

Внимание

Расчет человеко-дней, формула: Кчдн = ∑Кччас / Праб, где: Кчдн – общее количество отработанных человеко-дней;∑Кччас – общее количество человеко-часов за отчетный месяц;Праб – продолжительность рабочего дня. Иногда работодателю требуется рассчитать среднесписочную численность трудящихся, отработавших неполное рабочее время.

• сначала подсчитываем общее количество человеко-дней;
• далее определяем среднюю численность неполностью занятых сотрудников в пересчете на полную.

Формула будет следующая: С/С численность неполн. = Кчдн/Крдн, где: С/С численность неполн. – средняя численность не полностью занятых работников за отчетный месяц;Кчдн – общее кол-во отработанных человеко-дней;Крдн – число рабочих дней по календарю в отчетном месяце.

Расчёт времени для статистического отчета заработка

Во всех организациях должен присутствовать статистический отдел, который контролирует численность средней заработной платы рабочих предприятия. Отчет П-4 предоставляет все данные о работающих лицах вне зависимости от деятельности. Это не относится к частным предприятиям и малым организациям. Отчет ведется с частотой, зависимой от количества сотрудников в компании: при более 15-ти работающих сотрудников отчет подается ежемесячно, а при меньшей рабочей численности — ежеквартально.

Расчёт человеко-часов вносится в 5 и 6 строки отчета П-4, где содержится информация о проработанных часах с начала года. В 5 строке содержатся данные об отработанных общих трудовых часах сотрудника, а в сроке 6 про заказанные внешние часы. В данный документ вносятся абсолютно все трудовые часы: даже сверхурочные и незапланированные. Как и в других методах исчисления часов, простои в виде больничных, прогулов и отпусков не учитываются.

Ошибки, которые возникают наиболее часто

Существует ряд ошибок, которые совершаются при расчетах чаще всего. Среди них выделяют:

• засчитывание трудодня человеку, который пришел на работу, но был отстранен от деятельности;
• внесение в табель дневного простоя при наличии уважительной причины как человеко-день;
• неправильную пометку сокращенного рабочего дня.

Сам факт прихода человека на работу не является поводом для проставления соответствующей отметки. Лицо, ответственное за учет, должно использовать правильные обозначения в журнале статистики.

Ведение правильной статистики не только обязанность компании, но и ключ к оптимизации рабочих процессов. Полученную информацию всегда можно проанализировать, чтобы в дальнейшем внести ряд изменений и повысить продуктивность работы организации.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Системное тестирование

Из всех элементов графика работ наибольшему воздействию со
стороны ограничений на последовательность выполнения действий подвержены
отладка компонентов и системное тестирование. Кроме того, затраты
времени зависят от количества выявленных ошибок и от того, насколько они
«скрытые». Теоретически, ошибок быть не должно. Из-за своего
оптимизма мы обычно склонны недооценивать действительное количество
ошибок. Поэтому в программировании придерживаться графиков работ обычно
труднее всего при отладке.

В течение ряда лет при планировании разработки программного
обеспечения я пользуюсь следующим эмпирическим правилом:

• 1/3 — планирование,
• 1/6 — написание программ,
• 1/4 — тестирование компонентов и предварительное системное
  тестирование,
• 1/4 — системное тестирование при наличии всех компонентов.

Это правило имеет несколько важных различий с общепринятым
планированием:

1. На планирование отводится больше времени, чем обычно. И все равно
   этого времени едва достаточно для разработки подробных и надежных
   технических условий и недостаточно для проведения исследовательских
   работ или поиска новейших технологий.
2. Половина графика работ, отведенная на отладку законченного
   кода, значительно выше нормы.
3. Та часть, которую легко оценить, т.е. написание кода, занимает
   всего одну шестую общего времени.

Изучая проекты, график которых был составлен традиционным
образом, я обнаружил, что немногие из них отводили по графику половину
времени на отладку, но на практике в большинстве случаев тратили на нее
половину фактического времени. Многие проекты укладывались в график на
всех этапах, исключая системное тестирование.

Особенно катастрофические последствия может иметь
недостаток времени для системного тестирования. Поскольку задержка
происходит в конечной части графика, никто не подозревает о том, что
график находится под угрозой срыва вплоть до дня сдачи продукта. Плохие
вести, полученные поздно и без предупреждения, обескураживают клиентов и
менеджеров.

Более того, задержка на этом этапе имеет особенно тяжелые
материальные и психологические последствия. Проект осуществляется при
полной укомплектованности работниками и максимальных финансовых
издержках. Что важнее, программное обеспечение должно обеспечить
поддержку другой деловой активности (поставки компьютеров, запуска новых
производственных мощностей и т.п.), и связанные с задержкой вторичные
издержки очень высоки. На практике эти вторичные издержки могут быть
выше, чем все прочие

Поэтому очень важно в изначальном графике работ
отвести достаточно времени для системного тестирования

Человеко-час — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Человеко-час — единица учёта отработанного времени, соответствует часу работы одного человека. Иногда удобно оценить продолжительность выполнения работы через количество необходимых человеко-часов, что позволяет при планировании проще оценивать или изменять количество работников и сроки выполнения задания. Таким образом, человеко-час является единицей учёта трудозатрат и достаточно широко применяется при планировании графика работ с учётом времени их выполнения. Нормативные трудозатраты заранее определяются с помощью хронометража или расчётом, как обратная величина производительности труда.

Суммарные человеко-часы являются результатом умножения количества работников на время, потраченное на работу. То есть работа имеет трудозатраты в 40 человеко-часов, если 1 человек выполняет её за 40 часов; или 2 человека за 20 часов; или 4 человека за 10 часов; и т. д.

При наличии нормативов затрат рабочего времени, можно заранее оценить количество времени, необходимого для выполнения какого-либо задания, а также оценить затраты на реализацию проекта, стоимость и длительность реализации или необходимое количество работников для завершения к намеченному сроку.

Человеко-час подразумевает только время работы, не учитываются отпуска, обеденные перерывы, болезни сотрудников и другое оплачиваемое нерабочее время.

Человеко-часы являются оценкой длительности выполнения работы в обычных условиях, а не системой расчётов с работниками. Основная сфера применения — учёт, планирование и анализ. Оценка работ в человеко-часах — важный элемент в планировании по методу «затраты-выпуск».

Для достаточно крупных работ используют подобную величину Человеко-день — характеризует работу одного человека в течение одного рабочего дня вне зависимости от установленной продолжительности рабочего дня. Для восьмичасового рабочего дня этот объём работ обычно меньше, чем эквивалент восьми человеко-часам, так как учитываются неизбежные перерывы, простои и т. п.

Преобразование количества человеко-часов в другую единицу времени выполняется, среди прочего, при составлении расписания работ и определении состава рабочих групп. Однако это не является однозначным и зависит от нескольких факторов, таких как, например, рабочее время в день, количество рабочих дней в месяце, средние значения показателей болезни и периодов отпусков работников и т. Д. Например:

• 1 (рабочий день) = 8 часам. (При условии 8-часового рабочего дня),
• 1 рабочий месяц =21 8-часовой день = 168 человеко-час. (при условии 8-часового дня и 21 рабочего дня в месяце).

Цены за единицу человеко-часов для расчета сметы приведены в отраслевых исследованиях за одну единицу человеко-часа.

человеко-год — используется для очень больших проектов. Это объем работы, который человек работает в среднем за год.

В Германии например в качестве значения часто используется 1760 человеко-часов на человека в год (220 рабочих дней на 8 часов без больничных). Статистика заработной платы в Норвегии включает полный рабочий год, эквивалентный 1950 часам (включая праздничные дни). Фактическое количество рабочих часов в год на одного работника в странах ОЭСР в 2007 году варьировалось от 1389 часов в Нидерландах до максимум 2316 в Южной Корее.

1. ↑ 12Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Трудозатраты в человеко часах. Человеко часы как считать: показатели использования рабочего времени

Полные трудозатраты на производство работ нулевого цикла подсчитывают для каждого объекта отдельно. Основой для расчетов являются трудозатраты на единицу объема работ или норма времени в человеко-часах, которые принимают из нормативной литературы. Единичные трудозатраты (или нормы времени – Н вр) показывают количество труда, затрачиваемое на единицу объема работ и необходимое для производства единицы доброкачественной продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации, работающим в условиях правильной организации труда и производства. Например, на 100 м 3 грунта при экскаваторной разработке, на монтаж одной колонны, на 10 м длины заделываемого шва между плитами покрытия и т.п.

При известном фактическом объеме работ определяют нормативные трудозатраты (или нормативную трудоемкость) в чел-часах:

где Н вр – норма времени, принимаемая по сборникам ЕНиР, чел-час.

V – объем работ в тех единицах, на которые дается норма времени.

Единичные нормативные трудозатраты на различные виды работ излагаются в сборниках:

ЕНиР – единые нормы и расценки

ВНиР – ведомственные нормы и расценки

МНиР – местные нормы и расценки

В сборниках на выполнение каждого вида работ приводится: полное описание состава работ по операциям, состав звена профессиональный и численный, расценки в рублях, указываются особые условия на производство работ.

По трудозатратам можно определить продолжительность выполнения каждого вида работ в часах:

где n – количество рабочих – исполнителей соответствующего вида работ.

Звено исполнителей рекомендуется назначать ориентируясь на приведенное в сборниках ЕНиР. Для ускорения выполнения работ можно принимать 2-3 звена, конечно, увязывая принятое количество работающих с размерами захватки, на которой размещаются рабочие и сменностью.

Расчеты приводят в табличной форме «шапка»

Продолжит. выполнения работы, см
Расценки (зарплата)	на весь объем, руб
един. объема, руб
Наимено-вание машин
Состав звена по ЕНиР	к-во челов.
проф., разряд
Затраты труда		на весь объем
ед. объ-ема
	на весь объем
на ед. объема
Обосно-вание
Объем работ
Наименование работ

Поясним некоторые этапы разработки «калькуляции».

В графы 3 и 4 вписывают объем работ по разрабатываемому объекту в тех единицах, на которые приводится нормы трудозатрат в ЕНиР.

В графе 5 следует записать точный «адрес» откуда взяты затраты труда на единицу объема работ (Н вр). Например, запись §Е 2-1-36, табл. 2, в3, К у =1,2 означает следующее:

Е2 – использован ЕНиР, сборник №2,

1 – выпуск этого ЕНиР №1, т.е. раздел «Здания и промышленные сооружения»,

36 – номер параграфа в сборнике №2, первого выпуска,

табл. 2 – номер таблицы, т.к. в параграфе может быть несколько таблиц

в3 – расположение клеточки из которой взята норма-времени; таблицы имеют буквенную и цифровую разметку как шахматная доска или игра «Морской бой»,

К у =1,2 – коэффициент условий работ равный 1,2; в примечаниях к параграфам или в «Технической части» сборника ЕНиР часто даются описания отклонений от тех условий работ, на которые составлена таблица. Если нормируемая работа совпадает с указаниями таких примечаний, следует использовать этот коэффициент.

В графы 6 и 7 вписывают соответственно норму времени в человеко-часах из ЕНиР и вычисленную трудоемкость на весь объем также в человеко-часах.

В графы 8 и 9 вписывают нормы машинного времени из ЕНиР в машино-часах и вычисленную машиноемкость на весь объем также в машино-часах.

В графу 12 вносят название и марку механизма применяемого на выполнении работы, ручного механизированного инструмент или ставят прочерк, если не применяется ничего.

В графы 13 и 14 вносят соответственно значения зарплаты на единицу объема работ (расценку) взятую из ЕНиР в рублях и зарплату за весь объем выполняемой работы также в рублях.

В графу 15 вносят вычисленные значения продолжительности выполнения каждой работы в сменах. Заметим, что если для подсчета продолжительности использовать трудозатраты из графы 7 в человеко-часах, то результат надо разделить на длительность смены (8,2 ч).

Н

Человеко-месяц

Вторая ошибка рассуждений заключена в самой единице
измерения, используемой при оценивании и планировании: человеко-месяц.
Стоимость действительно измеряется как произведения числа занятых на
количество затраченных месяцев. Но не достигнутый результат. Поэтому использование
человеко-месяца как единицы измерения объема работы является опасным
заблуждением.

Рис.2.1. Зависимость времени от числа занятых — полностью
разделимая задача

Число занятых и число месяцев являются взаимозаменяемыми
величинами лишь тогда, когда задачу можно распределить среди ряда
работников, которые не имеют между собой взаимосвязи (рис.2.1).
Это верно, когда жнут пшеницу или собирают хлопок, но в системном
программировании это далеко не так.

Рис.2.2. Зависимость времени от числа занятых — неразделимая
задача

Если задачу нельзя разбить на части, поскольку существуют
ограничения на последовательность выполнения этапов, то увеличение
затрат не оказывает влияния на график (рис.2.2). Чтобы родить ребенка
требуется девять месяцев независимо от того, сколько женщин привлечено к
решению данной задачи. Многие задачи программирования относятся к этому
типу, поскольку отладка по своей сути носит последовательный характер.

Рис.2.3. Зависимость времени от числа занятых — разделимая
задача, требующая обмена данными

Для задач, которые могут быть разбиты на части, но требуют
обмена данными между подзадачами, затраты на обмен данными должны быть
добавлены к общему объему необходимых работ. Поэтому достижимый
наилучший результат оказывается несколько хуже, чем простое соответствие
числа занятых и количества месяцев (рис.2.3).

Дополнительная нагрузка состоит из двух частей — обучения и
обмена данными. Каждого работника нужно обучить технологии, целям
проекта, общей стратегии и плану работы. Это обучение нельзя разбить на
части, поэтому данная часть затрат изменяется линейно в зависимости от
числа занятых.

Рис.2.4. Зависимость времени от числа занятых — задача со
сложными взаимосвязями

С обменом данными дело обстоит хуже. Если все части задания
должны быть отдельно скоординированы между собой, то затраты возрастают
как n(n-2)/2. Для трех работников требуется втрое больше
попарного общения, чем для двух, для четырех — вшестеро. Если помимо
этого возникает необходимость в совещаниях трех, четырех и т.д.
работников для совместного решения вопросов, положение становится еще
хуже. Дополнительные затраты на обмен данными могут полностью обесценить
результат дробления исходной задачи и привести к положению, описываемому
рисунком 2.4.

Поскольку создание программного продукта является по сути
системным проектом — практикой сложных взаимосвязей, затраты на обмен
данными велики и быстро начинают преобладать над сокращением сроков,
достигаемым в результате разбиения задачи на более мелкие подзадачи. В
этом случае привлечение дополнительных работников не сокращает, а
удлиняет график работ.

Как высчитываются человеко-часы при полном, неполном и сменном графиках работы

Для того, чтобы понять, как происходит расчёт человеко-часов, стоит рассмотреть работу небольшого предприятия. К примеру, на нём трудится 10 сотрудников по пять дней в неделю, 8 часов каждый день. При таких показателях, общая сумма человеко-часов будет равняться 80. Умножив это число на количество рабочих дней в месяце, получим затраченное время за месяц: 80*21=1680.

Чтобы подсчитать человеко-часы, нужно разделить получившееся число на количество работников организации, в результате чего получится 168 часов.

Расчёт может усложниться наличием сокращённых дней работы и праздников, на которые кто-то из сотрудников будет трудиться сверхурочно.

Наибольшие затруднения могут возникнуть на майские праздники или новогодние каникулы, когда праздничных дней выпадает очень много.

На примере фирмы с 10 сотрудниками будет рассмотрен алгоритм работы в мае 2021 г. Перед тем, как проводить вычисления, нужно определить число рабочих и нерабочих дней. Из 23 будних дня три дня выпало из-за праздников, а 8 число – сокращённый день.

Если предположить, что половина персонала трудилась в предпраздничные дни, а половина – работала сверхурочно в праздники, то:

• 1*(8*23)=184 человеко-часов было отработано одним сотрудником.
• 5*(184–1*1)=915 человеко-часов работали 5 человек по сокращенному на один час праздничный день.
• 5*(184+4*3) = 980 человеко-часов отработали 5 сотрудников сверхурочно по 4 часа в день, на протяжении трёх праздников.
• 915+980 = 1895 – именно столько отработал персонал в мае.

Для некоторых сотрудников предприятия могут вводить неполный график работы и поэтому подсчёт человеко-часов должен выполняться индивидуально.

Рассматривая фирму с 10 работниками, предполагается, что в июне 2021 г. каждый из них работает по 5 часов в день– 10*(5*20) =1000 человеко-часов.

При смешанном режиме труда расчёт производится отдельно по каждому виду, после чего суммируется.

Среди магазинов, охранных предприятий наиболее востребован сменный график труда, и он также имеет свои особенности вычисления человеко-часов. Как правило, на каждого охранника или продавца в магазине составляется индивидуальный график работы на месяц, где можно увидеть, по каким дням и сколько часов он работает.

К примеру, если два сотрудника меняют друг друга сутки через двое и работают по 12 часов в смене, то в июне 2021 г., при условии, что каждый из них будет трудиться по 10 дней, человеко-часы составят – 2*(12*10) = 240.

Робость в оценках

Для программиста, как и для повара, давление со стороны
хозяина может определять запланированный срок завершения задачи, но не
может определять время ее фактического завершения. Омлет, обещанный
через две минуты, может успешно жариться, но если через две минуты он не
готов, то у клиента есть две возможности: ждать еще или съесть его
сырым. Тот же выбор встает и перед заказчиком программного обеспечения.

У повара есть еще одна возможность: добавить жару. В
результате омлет часто оказывается безнадежно испорченным: горелым с
одного края и сырым — с другого.

Я не думаю, что у менеджеров программных продуктов меньше
храбрости или твердости, чем у поваров или других менеджеров в
инженерных областях. Но липовые графики, нацеленные на желательную
хозяину дату, встречаются здесь значительно чаще, чем в любых других
инженерных областях. Очень тяжело, рискуя потерять рабочее место, с
энергией и любезностью отстаивать срок, который определен без применения
каких-либо количественных методов при недостатке данных и подкреплен, в
основном, интуицией менеджера.

Очевидно, необходимо сделать две вещи. Мы должны получить и
сделать общедоступными численные данные, характеризующие
производительность, частоту программных ошибок, методы оценки и т.д. Вся
отрасль может только выиграть от опубликования таких данных.

Пока методы оценивания не получат более прочной основы,
менеджерам остается только мужаться и защищать свои прогнозы, утверждая,
что полагаться на их слабую интуицию все же лучше, чем основываться на
одних желаниях.