Обособленное подразделение: что это такое

Муниципальная система власти: органы местного самоуправления – это какие органы

Перечень отделов и управлений определ самим исполкомом, с учетем Указа презид от 23.10.2006 «О структуре, функциях и численности работников местных исполнительных и распорядительных органов».

Комитеты, службы, агентства итд — чем они отличаются принципиально? (Кроме очевидного, что некоторых сотрудников агентства принято называть агентами, а руководитель министерства — называется министр) В википедии особых принципиальных различий не углядел. Просто вопрос стиля и пиара — бюро не стильно, новую секретную службу назовем комитетом?

В связи с внедрением новых профессиональных технологий широкое распространение получают согласительные комиссии по решению конфликтных ситуаций и рабочие группы. Кроме того, новые организационные структуры могут формироваться путем создания советов предпринимателей, представителей территориального общественного самоуправления и др.

Различие функциональное. Министерства занимаются выработкой и реализацией государственной политики в закрепленной сфере + варганят нормативно-правовую базу в ней же. Федеральные службы занимаются контролем и надзором в закрепленной сфере деятельности. Федеральные агентства — оказывают государственные услуги гражданам, организациям, госорганам и т.д. и управлят госимуществом.

Самостоятельное структурное подразделение это

В этой же группе, как правило, ведется учет основных средств; группа учета оплаты труда, осуществляющая учет затрат труда рабочих, исчисление заработной платы работникам, контроль за использованием фонда оплаты труда, учет всех расчетов с работниками предприятий, бюджетом, фондом социальной защиты населения и другими ведомствами, связанными с оплатой труда; производственно-калькуляционная, которая ведет учет затрат на производство, калькулирует себестоимость продукции, выявляет результаты внутрихозяйственного расчета, составляет отчетность о производстве; группа учета готовой продукции, осуществляющая учет готовой продукции на складах и ее реализации; общая группа, работники которой ведут учет остальных операций и Главную книгу, составляют бухгалтерский баланс и другие формы финансовой отчетности.

5. основные структурные подразделения организации

Кроме того, в состав бухгалтерии входят группы (отделы) капитального строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

В крупных организациях кроме перечисленных обычно имеются группы (отделы) учета тары, основных средств, расчетная (работники которой ведут учет денежных средств и расчетов с организациями и лицами), подготовки и машинной обработки информации, сводно-аналитическая и др.

Общая численность учетных работников, их профессиональный и квалифицированный состав определяются самим предприятием. Должностной состав работников бухгалтерии закрепляется в штатном расписании, утверждаемом руководителем предприятия.

Положение о структурных подразделениях

Внимание Структурное подразделение – это выделенный управленческий орган с самостоятельными функциями, определенными задачами и ответственностью. Оно может быть обособленным (представительно, филиал) и внутренним (не обладает всеми признаками самостоятельной организации)

Любое структурное подразделение осуществляет свою хозяйственную деятельность на основании утвержденного положения о данных объединениях, которое разрабатывается на предприятиях, где они есть. Этот документ разрабатывают работники отдела кадров и руководители отделений.

Структурные подразделения предприятия могут быть такими:

Управления — подразделения, которые образуются по функциональному признаку, они обеспечивают реализацию определенных направлений деятельности предприятия и осуществляют руководство организацией.

• работа подразделения должна быть гибкой, с возможностью быстро реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;
• работа каждой структурной единицы должна быть строго специализированной (то есть звено должно отвечать за определенную сферу деятельности);
• нагрузка на одного руководителя не должна быть слишком большой (не более 20 человек, если речь идет о среднем звене);
• независимо от своего функционального предназначения, подразделение должно всячески обеспечивать экономию финансовых ресурсов.

Функции структурных подразделений Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении. Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена.

Самостоятельное структурное подразделение определение

Сексуальность Как выглядеть моложе: лучшие стрижки для тех, кому за 30, 40, 50, 60 Девушки в 20 лет не волнуются о форме и длине прически. Кажется, молодость создана для экспериментов над внешностью и дерзких локонов. Однако уже посл…

Группы представляют собой структурные единицы, создаваемые по тем же принципам, что и секторы, участки они объединяют специалистов для выполнения конкретной задачи или реализации конкретного проекта. Чаще всего группы носят временный характер, и их создание не отражается в общей структуре организации. Обычно группа действует в отрыве от других специалистов структурного подразделения.

https://youtube.com/watch?v=G4R1i-pHhPw

Конкретное наименование подразделения обозначает основное направление деятельности выделенной структурной единицы. Существует несколько подходов к установлению наименований подразделений.

Прежде всего это наименования, которые в своем составе содержат указание на вид подразделения и на основную его функциональную специализацию, например: «финансовый отдел», «экономическое управление», «рентгенодиагностическое отделение».

Перечень структурных подразделений предприятия

Отдел маркетинга

• обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на товар;
• создание ассортимента продукции, который должен наиболее полно удовлетворять условиям предприятия и приносить наибольшую прибыль;
• организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;
• контроль реализации продукции;
• участие в разработке стратегии предприятия;
• разработка долгосрочных и среднесрочных планов
• управление 4 «p»: price, place, product, promotion
• составление годовой маркетинговой программы.

• Аналитическая (анализ макро и микросреды);
• Товарная (управление ассортиментом, торговыми марками, ценообразованием);
• Производственная (управление конкурентоспособностью товара и фирмы)
• Управления и контроля (организация стратегического и оперативного планирования, информационного обеспечения и др.)

Отдел сбыта

• Организация сбыта продукции компании;
• Обеспечение устойчивой репутации продукции предприятия;
• Рыночная ориентация производства;
• Организация и ведение деловых контактов с клиентами;
• Обеспечение 100% выполнения обязательств по поставкам;
• Повышение доходов от продаж;

• Организация сбыта продукции в соответствии с плановым заданием и заключенными договорами;
• Заключение договоров, планирование поставок клиентам, обеспечение уровня обслуживания, составление предусмотренной отчетности;
• Принятие мер по обеспечению своевременного поступления денежных средств за реализованную продукцию;
• Прогнозирование объема продаж по каждому виду продукции;
• Проведение работ по совершенствованию продукции для удовлетворения меняющихся потребностей и запросов потребителей;
• Изучение и внедрение в практику новых форм и методов сбыта продукции;
• Сбор и анализ действующих стандартов, международных норм и правил, касающихся выпускаемой продукции;
• Корректировка планов производства с учетом реализации и имеющихся заявок;
• Совершенствование системы контроля и испытаний на основе информации о качестве продукции, поступающей от потребителей;

• совместная работа по снабжению предприятия необходимыми для производства сырьем и материалами, а также по реализации готовой продукции;
• составление и контроль выполнения плана производства с учетом заявок отдела сбыта;
• организация транспортировки продукции по заключенным договорам отдела сбыта с целью обеспечения эффективного использования транспорта.

• расчет цены;
• расчет транспортных расходов;
• составление смет затрат;
• расчет эффективности бартерных сделок;
• принятие решений о предоставлении скидок;
• расчет командировочных расходов.

Как заполнять декларацию по налогу на прибыль для обособленных подразделений

По месту нахождения обособленного подразделения необходимо представлять декларацию по налогу на прибыль в следующем составе:

• титульный лист (Лист 01);

• подраздел 1.1 Раздела 1;

• подраздел 1.2 Раздела 1 (при уплате в течение года ежемесячных авансовых платежей);

• приложение № 5 к Листу 02.

Особенности заполнения декларации:

1. На титульном листе в поле «КПП» указывается КПП обособленного подразделения, по месту нахождения которого представляется декларация.

2. В поле «Представляется в налоговый орган (код)» указывается код ИФНС, куда подается декларация.

3. В поле «По месту нахождения (учета) (код)» указывается код 220. Это означает, что декларация представляется по месту нахождения обособленного подразделения российской организации.

4. В поле «Организация/обособленное подразделение» указывается полное наименование обособленного подразделения.

5. В подразделе 1.1 Раздела 1 строки 040 и 050 не заполняются (ставятся прочерки), ведь налог в федеральный бюджет уплачивается по месту нахождения головной организации.

6. Если налог на прибыль в бюджет субъекта РФ получился к доплате, заполняется строка 070. Отражаемая в ней сумма соответствует величине, показанной по строке 100 Приложения № 5 к Листу 02.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

7. Если налог к уменьшению — заполняется строка 080 (из строки 110 Приложения № 5 к Листу 02).

8. Если организация уплачивает ежемесячные авансовые платежи, в подразделе 1.2 Раздела 1 нужно заполнить строки 220–240. В этих строках нужно показать по 1/3 суммы, отраженной в строке 120 Приложения № 5 к Листу 02.

9. В Приложении № 5 к Листу 02 нужно показать, в частности, долю прибыли ОП.

Налоговая декларация по налогу на прибыль, представляемая по месту нахождения ОП, сдается в те же сроки, что и декларация по месту нахождения головной организации:

• в течение года не позднее 28 календарных дней со дня окончания квартала, полугодия или 9 месяцев;

• по итогам года  – не позднее 28 марта следующего года.

Специфика

Создание подразделений основывается на данных о виде деятельности, численности личного состава, местоположения и иных характеристиках. Рассмотрим такой пример: фирма изготавливает бетонные блоки, рекламный отдел занимается сбытом, а учет лежит на бухгалтерии. Но при этом есть значительная разница между различными субъектами. Так, структурные подразделения строительной организации существенно отличаются от того, что есть в составе банковских учреждений. Также учитывается и специфика координации действий различных отделов. Чем большего размера организация, тем важней становится вопрос управления.

В идеале необходимо позаботится о том, чтобы все подразделения были связаны единой целью и обладали всем необходимым информационным обеспечением. По мере роста придерживаться такого положения дел становится всё сложней, что сказывается на взаимодействии и сети коммуникаций

В таком случае очень важно следить за четким разделением обязанностей. Иначе можно ждать внутреннего конфликта

Чтобы избежать неопределённости, следует руководствоваться четкими критериями. И тогда не важно, что является объектом влияния – структурные подразделения кредитной организации, банка, ІТ-компании, завода или сельхозсубъекта – их эффективность будет на высоте.

Еще термины по предмету «Организационное развитие»

1. Миссия организации

Миссия организации – это высокоуровневая цель, которую организация стремится достичь. Миссия определяет основное назначение организации и ту ценность, которую она предлагает своим клиентам. Она формулируется в виде краткого и лаконичного заявления, которое ясно отражает цели и ценности организации.

2. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это процесс разработки долгосрочных стратегий и целей организации. Оно включает в себя анализ текущего состояния организации, определение ее целевого состояния, разработку стратегий и планов действий для достижения поставленных целей.

3. Операционная эффективность

Операционная эффективность – это способность организации эффективно выполнять свои операционные процессы и достигать поставленных целей. Она связана с оптимизацией бизнес-процессов, улучшением качества товаров или услуг, увеличением производительности и снижением издержек.

4. Культура организации

Культура организации – это совокупность ценностей, норм и обычаев, которые присутствуют в организации. Культура формирует поведение сотрудников и определяет степень их вовлеченности и приверженности организации. Она может быть различной в разных организациях и иметь ключевое значение для ее развития.

5. Управление изменениями

Управление изменениями – это процесс управления изменениями в организации, чтобы достичь поставленных целей организационного развития. Он включает в себя идентификацию и анализ изменений, разработку стратегий изменений, планирование и реализацию изменений, а также контроль и оценку результатов.

Термин	Определение
Миссия организации	Высокоуровневая цель организации и ее ценностное предложение
Стратегическое планирование	Процесс разработки долгосрочных стратегий и целей организации
Операционная эффективность	Способность организации эффективно выполнять свои операционные процессы
Культура организации	Совокупность ценностей, норм и обычаев в организации
Управление изменениями	Процесс управления изменениями в организации

В организационном развитии существует множество терминов, которые помогают понять и описать различные аспекты этого процесса. Определение миссии организации, проведение стратегического планирования, достижение операционной эффективности, создание подходящей культуры и управление изменениями – все это является неотъемлемой частью организационного развития. Знание этих терминов помогает организациям более успешно развиваться и достигать своих целей.

Пример в образовательной сфере

В качестве субъекта исследования возьмём крупный университет. Эта организация подходит благодаря своему масштабу, многочисленным подразделениям и весьма широкому спектру осуществляемой деятельности. Итак, первоначально давайте выделим административные подразделения. Каждый университет имеет управляющие составляющие (ректорат, деканат), отдел кадров, бухгалтерию, службу системных администраторов. Также отдельно могут быть научно-исследовательские институты и центры.

Далее деление уже идёт на уровень кафедр. Каждая из них ведёт по 4-6 групп. А если есть заочное обучение, то и 8-12. Таким образом, группы студентов являются наименьшими численными подразделениями в крупных университетах. Эти образовательные учреждения построили буквально идеальное (на бумаге) взаимодействие. Итак, ректорат получает информацию от министерства образования в общих чертах. Потом он передаёт её деканатам в плановые отделы, которые весь нужный материал разбивают на необходимое количество часов, заботятся о предоставлении аудиторий и отсутствии конфликтов. Эта информация в последующем идёт кафедре, которая может внести свои предложения.

Успешные примеры самостоятельных структурных подразделений в мировой практике

1. Google X

Google X – самостоятельное структурное подразделение компании Google, которое занимается исследованиями и разработками в области технологий будущего. В Google X разрабатываются проекты, связанные с искусственным интеллектом, носящие крупномасштабный и долгосрочный характер. Одним из известных проектов Google X является Google Glass – умные очки с дополнительной реальностью.

2. IBM Research

IBM Research – исследовательское подразделение корпорации IBM, которое занимается разработкой новых технологий и инновационных решений для бизнеса. IBM Research известно своими достижениями в области искусственного интеллекта, квантовых компьютеров и кибербезопасности. Благодаря активной научно-исследовательской деятельности, IBM Research вносит значительный вклад в развитие IT-индустрии и решение сложных технологических задач.

3. Samsung Electronics

Крупнейший южнокорейский конгломерат Samsung имеет самостоятельное структурное подразделение Samsung Electronics, занимающееся производством электроники и потребительской техники. Samsung Electronics производит широкий спектр продукции — от мобильных телефонов и телевизоров до бытовой техники и медицинского оборудования. Благодаря стратегическому планированию и инновационным разработкам, Samsung Electronics стал одним из лидеров на рынке потребительской электроники.

4. Amazon Web Services (AWS)

Amazon Web Services (AWS) – самостоятельное структурное подразделение компании Amazon, которое предоставляет облачные вычислительные ресурсы различным организациям и физическим лицам. AWS является наиболее популярным облачным провайдером на рынке. Благодаря широкому спектру услуг и гибкому подходу к клиентам, AWS позволяет организациям масштабировать свои проекты, экономить на IT-инфраструктуре и повышать производительность.

5. Netflix Studios

Netflix Studios – подразделение компании Netflix, специализирующееся на производстве и распространении контента для потокового видео. Netflix Studios разрабатывает и снимает оригинальные сериалы и фильмы для платформы Netflix. Благодаря активным инвестициям в собственное производство контента, Netflix Studios достиг значимого успеха и стал одним из главных игроков на рынке развлекательной индустрии.

6. Tesla Energy

Tesla Energy – отдел компании Tesla, занимающийся разработкой и производством решений для хранения энергии. Tesla Energy специализируется на создании батарей для домов, предприятий и электростанций, а также на развитии инфраструктуры быстрой зарядки для электромобилей. Благодаря инновационности и стремлению к устойчивому развитию, Tesla Energy играет важную роль в реализации принципов чистой энергетики.

Примеры успешных самостоятельных структурных подразделений
Компания
Подразделение

Google X

IBM
IBM Research

Samsung
Samsung Electronics

Amazon
Amazon Web Services (AWS)

Netflix
Netflix Studios

Tesla
Tesla Energy

Обязанности

Список служебных обязанностей сити-менеджера зависит от нужд и специфики муниципального образования, в котором ему предстоит работать. Однако среди этого перечня можно выделить и те, что присущи для наёмного управленца любого российского города:

• решение вопросов, связанных с управлением муниципальным хозяйством и имуществом;
• планирование и организация работы по управлению налоговой политикой муниципального образования;
• юридическая защита интересов города в судебных процессах;
• составление и управление сметой доходов и расходов муниципалитета;
• выпуск необходимых распоряжений, обеспечивающих выполнение рабочих процессов администрации города в местном масштабе;
• контроль над работой структур местного самоуправления по исполнению государственных полномочий, переданных им;
• составление и контроль над расходованием бюджета, направленного на улучшение социальной и экономической сферы города;
• руководство главами служб, которые находятся в прямом подчинении главы администрации, в том числе приём и увольнение их с должности;
• выпуск муниципальных актов и внесение предложений в городскую думу по вопросам развития города;
• контроль над деятельностью структурных подразделений муниципалитета;
• приём граждан по личным вопросам.

Сити-менеджер несёт ответственность за свою работу не только перед муниципалитетом, но и косвенно перед всеми гражданами города. Помимо прочего, на него возложена обязанность составления ежегодных отчётов о результатах своей деятельности на посту главы администрации. Контракт с наёмным управляющим может быть расторгнут, если он не в состоянии надлежащим образом решать вопросы местного значения.

Сущность понятия и правовые нормы

Структурные части являются обособленными отделами, создающими совокупность рабочих мест для сотрудников предприятия. Такой отдел имеет достаточный уровень саморегулирования и обособленности в пределах организации.

Выделение подобных структурных частей в работе компании приводит к росту эффективности работы сотрудников и функционирования организации в целом, помогает упростить систему управления персоналом и предприятием. Отсюда можно сделать вывод, что создание внутри организации таких структурных единиц становится обязательным условием для функционирования эффективного и прибыльного бизнеса.

На законодательном уровне не существует регламентации деятельности отделов, в законодательных документах не представлены и не определены их функции, назначение и цель создания. Как следствие, не существует каких-либо правовых механизмов или организационных инструкций, осуществляющих контроль за деятельностью подразделений.

Из этого можно сделать вывод, что работодатели имеют право быть самостоятельными и на свое усмотрение создавать структуру, чтобы управлять ею без участия государственных органов. Также в законодательстве нет информации о том, как нужно назвать правильно только что созданную структурную единицу. Нет особой разницы, будет это отдел, подраздел или служба. В каждом случае название определяется руководством.

Что такое обособленное подразделение

Обособленное подразделение  – это структурная единица организации, которая находится отдельно от ее главного офиса и имеет определенную степень автономности в управлении и операционной деятельности. Обособленные подразделения могут включать филиалы, представительства, отделы, магазины, склады и другие объекты, которые функционируют под единым брендом компании и выполняют ее стратегические цели и задачи. 

Ключевые характеристики обособленного подразделения:

1. Автономия в принятии решений: обособленные подразделения имеют определенную степень самостоятельности в принятии решений, связанных с их операционной деятельностью. Однако они должны следовать общим стратегическим целям и правилам, установленным головным офисом.

2. Удаленное расположение: обособленное подразделение находится на расстоянии от головного офиса, что позволяет компании быстрее реагировать на изменения рынка и клиентов, а также улучшать качество обслуживания.

3. Выполнение задач компании: основная цель создания обособленного подразделения  – выполнение задач и достижение целей компании на определенной территории или в определенной отрасли.

4. Взаимодействие с головным офисом: обособленные подразделения взаимодействуют с головным офисом в рамках установленных процедур и правил, обмениваясь информацией, ресурсами, знаниями и опытом.

Положение о структурных подразделениях

Создается в составе более крупного подразделения и как отдельная единица.Помимо перечисленных подразделений, создаются и такие производственные структуры, как цех, лаборатория, мастерская. Самостоятельные единицы могут разделяться на более мелкие структуры:

• секторы — создаются временно или действуют постоянно;
• участки — строго ограничены своими зонами ответственности, участок занимается конкретным направлением работы;
• группы — структурное подразделение, которое создается по принципу участков и чаще всего носит временный характер, они объединяют специалистов с целью выполнения какой-то конкретной задачи.

Название любого подразделения, как правило, обозначает его основную деятельность. Взаимодействие структурных подразделений предприятия необходимо координировать.

Как создать структурное подразделение – порядок действий

Работодатель, как упоминалось ранее, самостоятельно принимает решение о внедрении различных структурных подразделений и о регулировании их деятельности. При этом основным документом, на основании которого будет функционировать данная система управления персоналом, является положение о структурном подразделении или иной аналогичный по смыслу внутренний документ. Содержание данного положения не регламентировано, но традиционно включает в себя:

• Общие сведения о предприятии и о планируемых действиях, целях создания организационных структур.
• Конкретные сведения о численности работников – как по предприятию в целом, так и по планируемым подразделениям.
• Задачи и функции создаваемых структурных подразделений.
• Непосредственное назначение руководства в них или же создание механизмов назначения руководства.
• Порядок, по которому осуществляется взаимосвязь между различными подразделениями.
• Определение коллективной ответственности и ответственности руководителей подразделений в рамках организации.
• Порядок ликвидации, слияния и иных действий, изменяющих структурные подразделения.

Положение о структурном подразделении может создаваться как разово, при внедрении данной системы, так и дополняться впоследствии или приниматься заново при создании дополнительных подразделений. Наиболее удобным будет способ, когда основной документ содержит лишь главные принципы работы системы структурных подразделений, а каждое отдельное подразделение вводится в действие и регулируется в рамках предприятия отдельными локальными актами.

Основной задачей работодателя при создании структурных подразделений на предприятии, является наиболее точное и четкое указание функций данной структуры

Так, при указании функций, следует обратить внимание на следующие нюансы:

Сформулированные функции должны четко устанавливать задачи для структурных подразделений.
Рекомендуется располагать функции в убывающем порядке по степени важности.
Необходимо крайне внимательно отслеживать повторение и дублирование функций в различных структурных подразделениях.
Все взаимосвязи с иными подразделениями должны быть в обязательном порядке согласованы.
Функции структурных подразделений не должны противоречить требованиям законодательства и трудовым договорам задействованных в них работников.
Функции должны иметь достаточно простой способ оценки качества их исполнения и иметь числовое или временное выражение.

Чтобы избежать самых распространенных ошибок, не лишним будет обратить внимание работодателей и на основные, предъявляемые к структурным подразделениям, требования:

• Каждое подразделение должно иметь четко обозначенную иерархическую структуру, обеспечивающую субординацию на предприятии.
• Правовые основания деятельности подразделения должны предоставлять данному подразделению возможность действовать гибко и не фиксироваться в жестких рамках – иначе никакого смысла от разделения труда не будет.
• Размер подразделений должен соответствовать возможностям руководителя. При этом необходимо понимать, что оптимальным в большинстве случаев является размер структурных подразделений от 5 до 20 человек, но не больше, и не меньше.

Обособленное структурное подразделение — это какое: требования и функции

Структурное подразделение — это рабочая ячейка. Если речь идет об обособленном подразделении, то оно, в отличие от внутреннего, располагается отдельно от головной организации.

Структурное подразделение организации — это (пример)

Обособленное структурное подразделение — это представительство, филиал или иное обособленное подразделение. При его создании соблюдается определенная последовательность.

Структурное подразделение — это ячейка, на которую возлагают определенные функции. При создании нескольких подразделений их функции не должны дублировать друг друга. В зависимости от места нахождения, в организации могут создавать внутренние структурные подразделения, а также обособленные подразделения.

Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами. В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности. В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства.

Независимо от вида главная задача организационной структуры – между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права. Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений.

На схеме отражаются:

• подразделения предприятия с обозначением функций в управлении;
• уровни управления в виде ступеней;
• вертикальные и горизонтальные связи, обеспечивающие взаимодействие.

Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности (состава работников). Компания может ориентироваться на использование новых возможностей, поиск наиболее эффективных ресурсов, освоение новых рынков. содержащее перечень подразделений и должности работников (с определением размера окладов), исходя из плановых размеров производства и объема фонда заработной платы.

Независимо от вида, организационные системы предприятий должны быть:

1. простыми (с минимальным количеством уровней);
2. экономичными (с минимальными затратами финансовых ресурсов);
3. гибкими (способными легко меняться при изменениях внутренних и внешних факторов);
4. эффективными (способными обеспечить максимальные результат при минимальных вложениях).

По сути оргструктура – это разделение труда в управлении. Совершенная система способна эффективно воздействовать на компанию, улучшать результаты ее работы.

Разрабатывая схему, организация учитывает:

• организационно-правовую форму;
• вид, номенклатуру, ассортимент продукции;
• рынки поставок и сбыта;
• производственные технологии;
• объем информационных потоков;
• обеспеченность ресурсами.

Организационная структура и штатная численность являются взаимозависимыми. В небольшой компании руководитель чаще всего управляет единолично. С увеличением количества работников возникает необходимость в более сложной структуре с промежуточными уровнями.

Исследовательско-технические подразделения

В этой сфере работают следующие подразделения:

• Научно-исследовательский отдел.
• Служба технико-экономических исследований.
• Отдел технического контроля.
• Лаборатория измерительной техники.
• Конструкторский отдел.
• Техническая служба.
• Опытное производство.
• Испытательский цех.
• Отдел автоматизации (механизации).
• Служба научно-технической информации.
• Опытный цех.
• Отдел главного технолога.
• Служба подготовки персонала.
• Инструментальный отдел.
• Конструкторско-техническая служба.
• Отдел главного механика.
• Бюро подготовки кадров.
• Опытно-экспериментальный цех.
• Бюро маркетинговых исследований.
• Научно-исследовательская лаборатория.
• Бюро охраны природы.
• Отдел изобретательства и патентирования.

Структурное подразделение

Так, например, в организациях со среднесписочной численностью работников свыше 700 человек создаются бюро охраны труда при штатной численности работников 3 5 единиц (включая начальника). Если в штат структурного подразделения, отвечающего за обеспечение охраны труда, входит 6 единиц, то оно именуется отдел охраны труда. Если обратиться к организационной структуре федеральных органов исполнительной власти, то можно обнаружить следующую зависимость: штатная численность управления составляет не менее 15 20 единиц, отдела в составе управления не менее 5 единиц, самостоятельного отдела не менее 10 единиц.

Правила и принципы структурирования коммерческой организации, нормативы штатной численности конкретного подразделения ее руководство определяет самостоятельно.

Обособленное структурное подразделение юридического лица: как закрыть

Порядок закрытия обособленного подразделения юридического лица зависит от того, были ли внесены сведения о филиале в документацию компании. Если обособленное подразделение является филиалом или представительством, потребуется выполнить следующие шаги:

1. Подготовить письменное решение общего собрания о закрытии ОП.

2. Издать распоряжение о закрытии ОП на основании решения руководства.

3. Подготовить унифицированное уведомление по форме № С-09-3-2.

4. Уведомить работников за два календарных месяца о прекращении деятельности филиала или представительства.

5. Подготовить унифицированную форму № 13001 заявления о регистрации всех изменений, которые будут в дальнейшем внесены в учредительные документы.

6. Подготовить устав в двух экземплярах со всеми изменениями, которые в него должны быть внесены.

7. Заплатить государственную пошлину.

Если обособленное подразделение не является представительством или филиалом, решение о прекращении деятельности принимается единолично руководителем организации

Важно учитывать, что уставом может предусматриваться иное. В большинстве же случаев достаточно распоряжения генерального директора, в котором указаны сроки ликвидации ОП и назначены ответственные лица.

В течение трех дней с момента закрытия обособленного подразделения необходимо уведомить налоговую службу. Отсчет трех рабочих дней ведут со дня прекращения деятельности ОП  – то есть не с момента вынесения решения руководителем, а со дня ликвидации стационарных рабочих мест и увольнения или перевода сотрудников.

Мы рассказали про все основные моменты по обособленному подразделению с точки зрения бухгалтерии. Если вам нужны дополнительные знания, вы можете записаться на наши курсы, но в любом случае продолжайте читать статьи на нашем сайте.